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衣著休閑，聲稱中興手機未來要聚焦消費者、要有互聯網細胞，中興通訊終端業務新掌門人曾學忠在CES展的媒體溝通會上完成了自己的第一次亮相。
本來這個跟媒體溝通的機會屬于執掌終端業務14年之久的中興老將何士友。但在2013年最后一天，中興宣布了10年來最大的一次組織架構和人事變動：成立終端事業部并獨立運營，39歲的公司執行副總裁曾學忠將接替何士友全面負責未來終端業務的運營。
另外，將政企網提升為公司二級經營單位。執行副總裁趙先明任公司CTO，高級副總裁龐勝清將全面負責政企網業務的運營，何士友則繼續擔任公司執行董事。
據了解，此次調整由董事長侯為貴親自部署，董事會和經委會所有管理層共同決定，主旨是幫助公司戰略轉型，為此進行組織變革、人力變革。
至此，中興形成了與華為類似的運營商、終端和政企網三大業務構架。而對于中興手機而言，不管是進入全球前三、發力中高端還是受B2B架構牽制、互聯網模式沖擊、品牌提升問題，都將迎來新的挑戰。
市場份額暴跌
中興此次調整的一個重要關鍵詞就是“年輕”，眾多少壯派走到臺前。比如龐勝清今年44歲，而曾學忠則不到40歲，甚至小于互聯網公司高管的年紀。
“公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創業激情。”中興CEO史立榮稱，2104年公司在政企網、終端市場會迎來重大機遇，公司將做強做大運營商、政企網、終端三領域市場，強化終端產品、政企網縱向運作和貫通，給予更多的資源投入，確保能把握機遇。
公開資料顯示，曾學忠自1996年清華大學畢業后就一直供職于中興，從技術支持工程師、片區負責人一路升到執行副總裁，是中興歷史上最年輕的副總裁。
事實上，中興終端業務早已是“半獨立”狀態，手機研發獨立而營銷和供應鏈則與集團平臺共用。“這次調整后，從采購、生產、研發、銷售、交付都會獨立運作，財務獨立核算。”中興通訊PR總監李碩對時代周報說。
“未來終端業務會按照真正B2C的思路相對獨立運作，銷售和研發、生產，采購和市場團隊要完全整合在一起，原來矩陣式的垂直管理模式改為扁平化高效的融合方式。”
中興手機戰略發展部總經理呂錢浩對時代周報表示。
“在中興這樣的公司，終端永遠不是最為核心的業務，所以這種業務獨立運營會更為重要，不然很難和其他部門搶資源。”中國手機聯盟秘書長王艷輝認為，給曾更大的權力是最為關鍵的。
在此之外，整個中興的管理架構都是面向傳統運營商電信業務而配備的。中興手機之前也是按照移動、電信、聯通三個運營商劃分了三個經營部，會造成資源浪費，也顯然不適合以消費者的最終體驗為核心的B2C市場。
至于何士友為何會突然卸任，中興內部和外界也眾說紛紜。這位老將帶領中興手機進入全球前五，IDC報告顯示，2012年中興手機占據全球市場份額的3.8%，位居全球第四，功績顯著。
有業內人士稱，何卸任的導火線或許是因為中國區業績不佳。Canalys數據顯示，2013年第三季度，中興手機在國內的市場份額由上年同期的10%下降到了5%，排名下滑到第七位。2013年度中興出貨量約為4000萬臺，但主要依賴海外市場。
對此，呂錢浩回應稱，此次換帥屬于公司正常人員輪換，并非因為何總的業績不佳或沒有改革思維。
“對上市公司來講，執行董事比執行副總裁更為關鍵、重要性更高，這代表了公司對何總十年業績的認可，他下一步的工作還在安排中。”呂表示，隨著中興向設備服務廠商擴展，以后還會面臨更大的架構調整，今年只是一個重大的分水嶺。
謀劃去電信化
從某種意義上來說，中興的此次架構調整也并不算突然。早在2011年，華為已經進行了一次相似的管理架構大調整，設立三大主要業務群組—運營商業務、企業業務及消費者業務。此后，除運營商之外的兩大新業務開始迅猛增長。
由于運營商網絡設備業務的增長天花板已經逐步顯現，因此侯為貴曾表態說，中興2014年給自己的任務將是如何走出傳統電信業的限制，即“去電信化”。他曾指出，固守傳統的電信思維，未來可能會一敗涂地。
事實上，目前正是中興調整的好時機。一方面，中興在2012年的虧損態勢在2013年已經得到扭轉，另一方面，中興在4G中拿到了大量訂單。整個公司處于上升時期。
然而，對中興來說，業務模式要實現由B2B向B2C的順利轉變并非易事。今天的手機市場與幾年前已經大不一樣，尤其是小米這樣能夠玩轉互聯網的品牌大獲成功，更是給傳統的手機廠商帶來了沖擊。無論在B2C領域，還是在互聯網領域，中興都毫無疑問是新兵。
“做B2C面臨的是品牌及價格體系的重造，這需要一個過程。轉型不是看早晚，關鍵是時機對不對。但是，無論如何，轉型還是要交一定的學費的，華為這些年就交了不少學費，如果中興好學并且善于改變的話，可能少交點學費。中興手機的技術層面還是不錯的，以后就看怎么運作。”王艷輝分析稱。
按照中興內部計劃，2014年智能手機全球出貨目標是6000萬部，在未來3年里將手機業務銷售占比從目前的30%左右提升至50%，進入全球前三。總之，曾學忠的壓力不小。
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