董事長李希勇表示,公司還計劃在未來三年在中國裁員約18%,約1.3萬人,2014年最少裁員3000人
本報記者 李春蓮
煤炭市場低迷,煤價不斷下跌,從2012年開始,煤企為降低成本,就已經開始降薪裁員。
有分析師稱,由于兗煤澳大利亞公司是境外公司,勞工關系與國內不同,降效比較慢。但目前降低成本的措施已在逐步推進,人員方面,管理層由130人降到80人,60萬年薪以上人員全部辭退。
需要注意的是,由于大量在建項目導致兗州煤業資本開支維持高位。公司財務費用大漲597%,資產負債率高達66.1%。
去年裁員5400人 超60萬元年薪高管均被辭退
兗州煤業上半年虧損23.97億元,這是公司歷史上首次虧損,且成為煤炭上市公司的“虧損王”。因此,兗州煤業在下半年提出了“三減三提”的經營策略,即減頭、減面、減系統,提速、提質、提效。
根據兗州煤業2013年年報,公司四季度自產煤單位成本環比下降15.2%(國內-25.7%,澳大利亞-5.0%);全年自產煤單位成本同比下降15.2%(國內-24.2%,澳大利也-2.8%),全年銷售和管理費用分別同比下降7.8%-19.5%,降本幅度超出公司指引和市場預期。
兗州煤業董事長李希勇在3月24日兗州煤業2013年業績說明會上表示,去年裁員5400人次,主要集中在外包業務上,降低開支6億元。
此外,李希勇還稱,公司還計劃在未來三年在中國裁員約18%約1.3萬人,并將山東總部的1.5萬名員工轉移至新的礦山,以降低薪資成本。2014年最少裁員3000人,希望能達5000人。
受益于下半年的降本增效,兗州煤業去年實現營業收入587.27億元,比上年減少1.59%,實現凈利潤12.71億元,同比減少76.29%。對此,兗州煤業稱,主要是受到了煤價下滑、澳元匯率下跌及計提資產減值等不利因素影響。去年匯兌損失22.187億元,計提澳洲資產無形資產減值損失20.522億元,以及煤炭價格下跌影響凈收益同比減少8.112億元。
中信證券分析師祖國鵬表示,兗煤澳大利亞公司成本變化不大,主要是因為境外公司,勞工關系與國內不同,降效比較慢。目前降低成本的措施已在逐步推進。人員方面,管理層由130人降到80人,60萬年薪以上人員全部辭退,CEO、總經理、財務總監等高管人員都有調整,預計2014年成本控制效果可以顯現。生產方面,主要是加強煤礦的集中度,減少運輸成本。
“公司低成本運行可持續1年-2年,2014年預計可以繼續維持,不會超過2013年的成本水平。”他還認為。
財務費用大漲597% 資產負債率高達66%
根據公開資料,兗州煤業去年煤炭業務銷售成本為81.220億元,同比減少28.228億元或25.8%;噸煤銷售成本為236.17元,同比減少86.28元或26.8%。
中金公司分析師廖明兵認為,主要是由于公司加大了成本控制力度、優化生產系統,使材料消耗減少,影響噸煤銷售成本減少16.39元;優化生產系統,減少用工人數和下井次數,使員工薪酬總額下降,影響噸煤銷售成本減少22.69元;動用安全生產費用儲備,使噸煤銷售成本減少37.91元。
“兗州煤業的降本措施部分抵消煤價下滑影響。”他還表示,考慮到公司可能減少專項儲備的使用力度,預計成本將環比增加,但全年仍將同比下降(公司目標為持平或下降),部分緩解煤價下跌的壓力。
此外,值得注意的是,盡管兗州煤業不斷強調降本增效,但其資本開支仍舊巨大。兗州煤業大量在建項目導致資本開支維持高位。公司預計2014 年資本開支94.1 億元,同比增加3.0%,主要用于澳大利亞、鄂爾多斯、菏澤等煤礦建設及維護性支出。
有榆林煤企人士向《證券日報》記者表示,兗州煤業近幾年在榆林的新礦不少,盡管煤炭市場低迷,煤價不斷下跌,但是很多煤企仍在圈占資源。
兗州煤業2013年年報顯示,公司的財務杠桿在持續上升。資產負債率上升5.6%至66.1%,凈負債比率上升35.4%至93.5%。
根據年報,報告期內公司財務費用為32.045億元,同比增加27.448億元或597.2%,主要是由于報告期內產生匯兌損失16.860 億元,上年同期匯兌收益為7.142 億元,該因素使財務費用同比增加24.002億元。
祖國鵬還指出,2013年兗煤澳大利亞全年有16.86億元匯兌損失,提取資產減值準備21.1億元,影響凈利潤減少14.8億元,除去這兩部分,澳大利亞公司虧損19億元,這其中大概16億元是財務、管理費用。
盡管煤炭市場在未來將長期處于產能過剩的階段,但兗州煤業仍舊不斷在煤炭業務上加碼。兗州煤業仍表示,計劃未來兩年投資180億元用作中國和澳大利亞煤炭項目的資本支出。
有煤炭業內人士向《證券日報》記者表示,產能過剩將是煤炭行業在未來幾年面臨的主要問題,而煤炭行業也將因此進入調整期,降本增效將成為眾多煤企進行業務調整的重要舉措。