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　　為推動全價值鏈體系化精益管理戰略的落地，改善工會工作責任目標考核方式，促進二屆五次職代會和會員代表大會確定的經營目標的實現，近日北重集團工會下發了《關于集團公司工會加強日常工作考核評價的通知》，在公司工會系統內部推行“七位一體”管理工作。

　　公司工會對各分會及工會部門的考核將以日常考核為重點，即年度目標、月度工作計劃(總結)、周計劃(小結)、季度工作PPT總結，將《年度工作目標責任書》約定的指標分解到支會、工會小組，并細化到月、到周，根據每月實際完成情況，對分會進行考核打分，既是評價各分會工作又是對各分會主席的考核。

　　考核內容以《年度工會工作目標責任書》為重點，主要管理目標占考核權重的70%，基礎目標占權重的25%，另外5%用于其它考核。每月進行考核打分，當月得分在70分以下的，由公司工會對分會主席或部長進行約談，督促其采取措施、解決問題。凡是受到約談的分會主席或部長在年度綜合考評中不能評為“優秀”。

　　公司工會通過推行“七位一體”管理考核模式幫助各分會和工會部門將責任目標分解好、落實好，進一步轉變工作思路，將工作模式由被動開展變為主動謀劃，有效推進工會干部履職能力和精細化管理水平的提升。

　　(本文來自北重集團)