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企業家談中國企業現狀：大而不強

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2014-09-03來源：華龍網

　　企業家談中國企業現狀：大而不強因市場化程度不高

原標題：企業家語錄

中國企業大而不強的主要原因或者說根本原因,是中國市場化程度不高,或者說我們的市場培育得不夠完善、不夠健全。

中國國有企業市場化改革的方向,需要關注以下問題:建立公平的市場競爭環境;積極探索產權多元化;提升資本管理能力;建立經營者市場計劃;實現國際化發展。

——寶鋼集團董事長徐樂江

我認為當前國有企業的改革,首先要解決政企不分的問題;在推進混合所有制經濟改革方面,國務院國資委應制定準入門檻,以明確哪些領域可以讓民營企業進入;關于持股,當前要建立員工持股與股權激勵約束機制,使員工更好地關注公司長遠發展。

——娃哈哈集團董事長宗慶后

大企業必將迎來一個發展的春天。未來,中國經濟和大企業仍處于大有可為的重要戰略機遇期,雖然中國經濟增長速度可能會有調整,但通過提質增效、產業結構調整等舉措,大企業仍然有很大的發展空間。

十八屆三中全會,為中國企業改革發展帶來了嶄新動力和光明前景,我們將迎來企業發展的第二個春天。春天來了,并不是所有的企業都能勃發生機。對大企業而言,要想既走得好,又走得遠,就要按市場規律制訂企業戰略,最根本的就是要有強烈的創新意識,能夠順應客觀形勢的變化,不斷推進改革創新,引領和帶動整個行業的發展進步。

——中國機械工業集團有限公司董事長任洪斌

如何讓企業更快地成長?我覺得企業成長新動力有四方面:一是要跟著中國區域經濟發展的步伐,哪個地區經濟成長快,市場空間就大;二是要跟著人流導向走,人口是經濟資源的核心主體,人口流動頻繁的區域,向來凝聚著巨大的商機;三是跟著改革走向走,改革是導向,改革才有動力,因此有改革,就會有市場;四是跟著全球化技術走,對一個大企業來講,不僅需要國內市場,同樣需要全球化市場,只有“走出去”,企業才可以在全球配置資源,全球的資源才能為我所用。

——綠地集團控股有限公司董事長張玉良

重慶在打造西部鋼貿第一重鎮方面,正面臨天時、地利、人和的發展環境。首先是國家戰略層面的支持,其次是重慶所獨具的區位、交通和人才的優勢。此外,從全國角度看,鋼貿行業正面臨一個區域結構大調整的局勢,由東部向西部轉移。

目前西部地區大規模的基礎建設和城鎮化建設已經拉開序幕,對于鋼貿行業來講,西部將是一片新的沃土,充滿著希望與生機,鋼貿企業應該抓住一切機會,在創新和求變中發展。

——華南物資集團有限公司總經理李剛

移動互聯網正以我們無法想象的速度影響和顛覆各個行業,比如大家都在用的微信,其實微信就是顛覆了短信,是互聯網技術和通信產業的結合。移動互聯網把傳統經濟快速、持續地遷移到網上,并且形成新經濟,這種趨勢是無法想象的。因此,在移動互聯網浪潮當中,我們不能固步自封,無所作為,要順勢而為。我們可以先從運營開始轉型,然后過渡到產品服務、商業模式轉型,最終實現企業管理與文化轉型。這幾個階段可以分步實施,不必一步到位。

——金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席執行官徐少春

知識產權經濟時代要得以確定,需要實現三個轉變:首先是知識產權的商品化,只有樹立起知識產權跟錢是劃等號的意識,知識產權才有可能獲得全社會的尊重;其次,只有經歷了知識產權商品化的洗禮之后,全社會才會形成尊重與保護知識產權的意識;第三,只有當傳統企業已經發展成為創新性企業,知識產權化才會成為必然。知識產權經濟時代的標志是什么?就是全社會都承認并接受知識產權的商品化、產業化與生活化,知識產權才能得到重視、再重視!就意味著中國知識產權的經濟時代已經到來。

——聯瑞集團總裁謝旭暉

(本報記者夏元項菲菲楊永芹廖雪梅整理)

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