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　　證券日報記者 賀 駿

　　至少截至目前，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)依舊是一個燒錢的行業(yè)，56網(wǎng)用兩度“改嫁”證明了這一點，優(yōu)酷土豆用傍上阿里證明了這一點……

　　剛剛發(fā)布2014年財報的搜狐，也進一步證明了這一點。

　　2月9日，搜狐發(fā)布了2014年財報，數(shù)據(jù)顯示，總收入、品牌廣告、搜狗業(yè)務(wù)收入均創(chuàng)歷史紀(jì)錄，其中，2014年全年總收入達到17億美元，同比增長19%，這也是搜狐集團總收入首次突破100億元人民幣。

　　不過，值得注意的是，盡管搜狐的總營收創(chuàng)出歷史新高，但全年盤點下來，竟然以虧損收官，歸于搜狐的非美國通用會計準(zhǔn)則凈虧損為1.20億美元。而2013年的凈利潤為7100萬美元。11年前，搜狐于2003年實現(xiàn)凈利潤2640 萬美元，一舉成為中國首家宣布實現(xiàn)年度贏利的門戶網(wǎng)站。

　　對于這一“輪回”，搜狐董事長張朝陽在財報說明會上表示：“一個企業(yè)曾經(jīng)輝煌，然后又默默無聞，又熬了很多年突然爆發(fā)的例子非常多，希望搜狐未來的歲月比前17年過得更好。”

　　視頻成為燒錢無底洞

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年，來自搜狐視頻的收入為5100萬美元，同比增長64%。不過，視頻行業(yè)仍然是個入不敷出的行業(yè)，在搜狐集團總體營收創(chuàng)新高的背景下，搜狐視頻成為將集團業(yè)績拉低至虧損的“禍?zhǔn)?rdquo;。事實上，近年來，張朝陽在多個場合都公開表示過視頻版權(quán)價格實在太高，難以承受。此番，張朝陽再度表示：“目前非獨家劇的成本大概每部在1000萬元—2000萬元，雖然降了不少，但還是很高。一是買的不是獨家的，二是不能保證它是最好的。中國的特殊情況導(dǎo)致包括演員成本太高，投資堵車等。大量的資本在進來，大量的劇組都在拍戲，演員選擇太多就要漲價，稍微有點名氣的演員都要很高的價格。實際上大量投資拍的戲真正能播出來的并不多。”

　　顯然，沒有BAT做靠山的搜狐視頻，難以繼續(xù)承擔(dān)買單者的角色。“2015年，我們將不再去激烈的角逐電視劇包括綜藝節(jié)目高昂的價格。”

　　盡管視頻成本居高不下，但張朝陽也并不打算壯士斷腕：“其實，搜狐視頻跟幾家競爭相比，花錢是最少的，成長速度是最高的。作為搜狐的媒體平臺，我們認為影像表達非常重要，跟圖文資訊表達是同等重要的。我保證搜狐視頻在整個搜狐大的框架下，肯定不會把搜狐視頻賣了。此外，我們對于一些資本層面的合作也是不排斥的。”

　　大幅裁員告一段落

　　在版權(quán)成本短期內(nèi)難以大幅降低的情況下，裁員則是降低成本最立竿見影的手段。據(jù)《證券日報》記者了解，從去年年底開始，以游戲和媒體業(yè)務(wù)部門為主，搜狐集團進行了大量裁員。對此，張朝陽也坦言：“我們確實在過去的幾個月進行了人員的優(yōu)化，與2014年三季度人員最多時相比，截至目前，我們減少了2000人，其中包括暢游業(yè)務(wù)的1000人，占員工總數(shù)的13%。現(xiàn)在，我們的裁員計劃基本上已經(jīng)快結(jié)束了，不會再裁員了，搜狐的同事們應(yīng)該可以安心過一個春節(jié)。”

　　對于游戲業(yè)務(wù)，張朝陽表示，“暢游放棄了做全世界平臺的美夢，不去花錢了，而是回歸到游戲本質(zhì)，同時全公司也在縮減成本。”

　　對于媒體業(yè)務(wù)，張朝陽認為新聞客戶端是門戶的新起點。“現(xiàn)在跟廣告商說，在我們PC門戶某個頻道放個Banner或者贊助一個欄目，人家根本不想聽你說話。但一說在客戶端，興趣馬上就來了。我們的媒體業(yè)務(wù)現(xiàn)在全方位走向移動端。”

　　“相對于我們每天這么大的流量而言，我們的收入還是太少了。游戲和搜索引擎，變現(xiàn)還是比較容易的，難做的是視頻和門戶的廣告變現(xiàn)，這需要做很多工作”，張朝陽表示。