2015年對于東風(fēng)悅達起亞來說絕對是“忙碌”的一年,從官降到換將接連做出了調(diào)整,在不久前的9月初年中大會又發(fā)布了對經(jīng)銷商補貼調(diào)整的政策。如此“忙碌”的原因,其實看銷量數(shù)據(jù)就不難理解了。1-8月東風(fēng)悅達起亞銷量為36.77萬輛,不足全年的一半,而在乘用車排名中更是遠遠地被甩出了前十的位置,8月銷量中秀爾僅賣出4輛。
從目前的銷量情況看,東風(fēng)悅達起亞想要在今年完成75萬的目標(biāo)計劃恐要落空。
“放血”優(yōu)惠 門庭冷落
某個周末,按理來說到店看車的消費者應(yīng)該不少,但當(dāng)記者踏入東風(fēng)悅達起亞的4S店時,店里卻意外冷清。詢問銷售后了解到,目前店內(nèi)車型大多都有優(yōu)惠,K2有2萬左右的優(yōu)惠,K3也有1.5萬的優(yōu)惠,像K4、K5等車型要看配置,不過優(yōu)惠力度也有3萬左右。
根據(jù)該店銷售給出的優(yōu)惠價格,可以看出優(yōu)惠力度并不小,尤其是像K2這種車型,起價本身就不高,但可以給出兩萬的優(yōu)惠,經(jīng)銷商也是下了血本的。不過如此的優(yōu)惠力度,店內(nèi)并沒有吸引太多的顧客。除了前來探店的記者,店內(nèi)只有兩個來看車的顧客。
東風(fēng)悅達起亞今年前幾個月的銷量狀況,正如記者在店內(nèi)看到的一樣并不樂觀。從1-8月的數(shù)據(jù)來看,東風(fēng)悅達起亞各款車型的成績都不甚理想,銷量節(jié)節(jié)敗退,呈現(xiàn)出全線潰敗的局面。
K2三廂上半年增長5.3%,K3下跌5.2%、K5下跌28.6%、福瑞迪下跌51.6%。此外,自4月份品牌銷量達到5.6萬輛后,接下來連續(xù)幾個月出現(xiàn)下滑,7月銷量驟降到3萬輛,8月份更是跌至2萬輛。而1-8月累計銷量36.77萬輛,僅完成了年銷量的40%。這也讓在2014年排名前十的東風(fēng)悅達起亞在今年8月銷量排名跌至第17名。
根據(jù)年初的規(guī)劃,東風(fēng)悅達起亞今年的目標(biāo)銷量是75萬輛,這在當(dāng)時就被東風(fēng)悅達起亞定位成一個“有挑戰(zhàn)”的目標(biāo),而從上半年僅30萬輛的銷量來看,恐難完成這一目標(biāo)。
官降無力 消費者不買賬
面對市場一度的遇冷,以及眾多車企接連的官降聲中,東風(fēng)悅達起亞在8月初正式宣布了官降,旗下“雙跑”官降:獅跑全系車型官降5萬元;智跑官降2萬元。官降后,獅跑的起步價在10.98萬元。但記者走訪市場了解到,官降對于這兩款SUV的銷量沒有起到什么效果。
“降不降沒什么區(qū)別,之前反正也在優(yōu)惠,價錢幾乎沒差多少。”東風(fēng)悅達起亞4S店內(nèi)銷售告訴記者。記者從該銷售口中得知,原來早在5月份,東風(fēng)悅達起亞就已經(jīng)推出促銷活動。活動期間,東風(fēng)悅達起亞旗下全車系車型降價優(yōu)惠,其中獅跑車型直降4萬元,K5車型直降3萬元起。
但此前持續(xù)的降價也沒能為起亞挽回銷量。官方數(shù)據(jù)顯示,東風(fēng)悅達起亞上半年總銷量為30.32萬輛,同比2014年下降2.4%。
其中,作為“雙跑”之一的新獅跑上半年銷量僅為1.2萬輛,同比下降高達45.84%。“以前是暗降,現(xiàn)在無非是明降了。”店內(nèi)銷售表示。由于官降和此前優(yōu)惠的價格差不多,因此東風(fēng)悅達起亞在官降后,旗下兩款SUV銷量并沒有提振,曾經(jīng)一度月銷萬輛的車型在8月銷量也只有兩三千輛。
同時,由于此前獅跑這款車一直賣得不好,而且官降之前市場終端價格就已經(jīng)有大幅度的折扣,對于經(jīng)銷商來說弊大于利,原本不好賣的車會更加不好賣。
缺失主力車型 銷量節(jié)節(jié)敗退
得中級車市場者得天下,是業(yè)內(nèi)公認的事實。但東風(fēng)悅達起亞在這一市場并沒有打下天下。2011年起亞推出了高端定位的K5車型,但推出后銷量一直不溫不火。隨著悅達起亞銷量的驟然下滑,K5的銷量也下跌了不少,8月銷量不足2000輛。而在去年東風(fēng)悅達起亞推出了車型K4,也沒能躲過厄運,對比去年前幾個月銷量數(shù)據(jù)下滑將近40%,8月銷量則不足3000輛,與同級的速騰等德系品牌根本不能相提并論。同時目前K5在市場上的優(yōu)惠大幅度增加,使得價格與K4相差不大,讓兩款車的定位都非常尷尬。
而在K4、K5相繼失利的情況下,其他車型的情況也并不樂觀。1-8月份K3下跌5.2%、福瑞迪下跌51.6%。
獅跑智跑平均每月銷量也不過5000輛,同時今年新上市的KX3在8月份也僅銷售了3000余輛。而上半年起亞僅有K2三廂增長5.3%,1-8月累計銷售9萬多輛,為東風(fēng)悅達起亞貢獻了超過三分之一的銷量,比K4、K5加起來還要多,成為了現(xiàn)在起亞的銷量支柱。盡管K2盡力支撐著起亞銷量,但銷量仍然沒有過萬,同時隨著小型車市場的萎縮,K2實際上也已經(jīng)進入瓶頸期,能夠穩(wěn)住銷量就已經(jīng)是成功。
業(yè)內(nèi)人士指出,一個成功的品牌,旗下車型的銷量往往分布均衡,以便覆蓋不同的增長點,同時分散風(fēng)險。但反觀起亞,旗下沒有一款車型銷量過萬,僅靠一輛K2撐起整體銷量大旗,而中級車市場尚未打開,旗下中級車K4目前定位價格尷尬,K5缺乏品牌力,當(dāng)面對雅閣、凱美瑞等競爭車型,可以說是節(jié)節(jié)敗退。同時起亞在中國市場前8個月的失落,對后面推進的影響顯而易見。36萬輛距離75萬輛的目標(biāo)還差近40萬輛,也就意味著下半年的銷量要比上半年增長50%。而東風(fēng)悅達起亞在市場缺乏競爭車型,實則很難在后4個月挽回局面。
腹背受敵 光靠“顏值”難撐銷量
由于韓系品牌在中國市場的定位一直處于很尷尬的位置,也導(dǎo)致了東風(fēng)悅達起亞在中國的銷量出現(xiàn)了接連的下滑。韓系品牌在中國市場的定位相比于德系日系,價格通常低一檔;相比于自主以及合資自主,韓系品牌通常又高一檔。不過隨著今年車市行情轉(zhuǎn)冷,各大合資企業(yè)為自救,通用、大眾紛紛降價自救,價格直逼韓系,導(dǎo)致韓系一直較為依賴的價格競爭策略失效。
與此同時,東風(fēng)悅達起亞進入中國以來,車型就一直以靚麗的外觀吸引了不少消費者,而主打“顏值”的K系列在國內(nèi)銷量也一度破萬。但隨著近幾年各車企開始注重外觀的改良,使得東風(fēng)悅達起亞高“顏值”的賣點一度受到擠壓,K系類車型銷量更是只在千余輛徘徊,單靠高“顏值”賣點難以撐起起亞銷量。同時隨著自主品牌近年來不斷提升質(zhì)量和品牌力,而韓系又恰恰成為了自主品牌向上突破合資品牌的第一道防線。
市場劇烈震蕩,韓系品牌腹背受敵,讓本就定位不高的韓系車型成了犧牲品。因此面對日系和自主的夾擊,東風(fēng)悅達起亞更應(yīng)提升品牌的競爭力,逐漸形成自身特點以便打一場翻身仗。
行業(yè)專家表示,對于東風(fēng)悅達起亞來說,發(fā)展至今其產(chǎn)品布局已經(jīng)相對完善,從小型車、中級車、中高級車到SUV均有涉及,產(chǎn)品也從2008年的4款增加到如今的12款,產(chǎn)品布局已經(jīng)非常清晰,接下來的問題就是要盡快提升品牌競爭力,不然再好的產(chǎn)品一樣不好賣。