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　　中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會“眾籌眾包中國好項目共享會”在濟(jì)南召開

　　為了貫徹“五大新理念、四眾新模式、雙創(chuàng)新動能”，開放共享好方法、眾籌眾包好項目，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會主辦的眾籌眾包中國好項目共享會3月21日在濟(jì)南隆重舉行。

　　中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)副理事長李玲、山東機(jī)械工業(yè)企業(yè)協(xié)會會長郭金明、中機(jī)企協(xié)眾籌眾包管理委員會執(zhí)行主任于海發(fā)、中興IT云產(chǎn)品總經(jīng)理萬巍、湖南省、安徽省、江蘇高郵市經(jīng)信委、湯莊鎮(zhèn)政府、德州市、滕州市、濰坊市、聊城市、張店區(qū)行辦的領(lǐng)導(dǎo)以及山東農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會、淄博機(jī)械商會、濟(jì)寧機(jī)械商會、泰安機(jī)械工業(yè)協(xié)會、濟(jì)陽液壓升降機(jī)械協(xié)會、章丘鑄鍛及熱處理行業(yè)協(xié)會等單位代表和來自山東各地區(qū)的企業(yè)代表共計80余人參加了本次會議。會議由中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副秘書長孫鋼主持。

中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副秘書長孫鋼主持會議

　　會議首先由山東機(jī)械工業(yè)企業(yè)協(xié)會會長郭金明致辭，郭會長用大量的數(shù)據(jù)介紹了山東機(jī)械工業(yè)的發(fā)展和行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他說，在“中國制造2025”的大背景下，要加強(qiáng)協(xié)會間、行業(yè)間、企業(yè)間的合作，互聯(lián)互通，創(chuàng)新商業(yè)模式，管理模式，加強(qiáng)企業(yè)管理，做精產(chǎn)品，做強(qiáng)企業(yè)，使山東的機(jī)械工業(yè)健康發(fā)展。

山東機(jī)械工業(yè)企業(yè)協(xié)會會長郭金明

　　中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)副理事長李玲以“創(chuàng)新商業(yè)模式管理模式  激發(fā)匯聚發(fā)展新動能”為題作了發(fā)言。她說：舉辦中機(jī)企協(xié)眾籌眾包（濟(jì)南）共享會，是為了推介和研討新的商業(yè)模式和管理模式，為行業(yè)企業(yè)搭建共創(chuàng)共享平臺，助力中國制造企業(yè)找準(zhǔn)方向、提振信心，更快的適應(yīng)不斷變化的市場需求，滿足客戶與消費(fèi)者花樣百出的個性化需要。她在談到機(jī)械行業(yè)面臨的形勢和變化時提到：必須堅持實施四大轉(zhuǎn)變，即“創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、服務(wù)制造轉(zhuǎn)變和綠色制造轉(zhuǎn)變”。用新模式匯聚發(fā)展新動能，要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式，促進(jìn)生產(chǎn)與需求對接、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，有效匯聚資源推進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)成長，助推“中國制造2025”，形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新格局。她還深入淺出的詮釋了制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 的關(guān)系,眾包、眾籌的概念和方式與傳統(tǒng)外包、集資的差異，以及一些可借鑒的案例。“中國制造2025”突破的重點，主要應(yīng)放在與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合發(fā)展上，放在中國特色管理模式創(chuàng)新，放在建立世界級制造系統(tǒng)上，放在培養(yǎng)國際化人才建設(shè)上，以此加快推動中國工業(yè)的“浴火重生”。

中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)副理事長李玲

　　中機(jī)企協(xié)眾籌眾包管理委員會執(zhí)行主任、五方研究院院長于海發(fā)以“眾籌眾包、解放創(chuàng)造力”為主題，從“群眾路線、共享經(jīng)濟(jì)、組織模式”三個方面介紹眾籌眾包新模式，并強(qiáng)調(diào)眾籌眾包成功的三個必要條件：一是以“消費(fèi)者”的利益為價值訴求和事業(yè)追求；二是數(shù)據(jù)公開，越及時越好，有的項目最好是一天一通報；三是經(jīng)營透明，開發(fā)“創(chuàng)品牌、建體系、帶隊伍”的整體解決方案，選聘職業(yè)化的企業(yè)總裁，建立“標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、制度化”的管理體系。于主任發(fā)布了由五方研究院、中興通訊、凱隆億盛、寧波水星領(lǐng)投的“知識眾籌”開發(fā)成果“中國好方法1.0”，包括“系統(tǒng)反思：知現(xiàn)象、識本質(zhì)”、“二維解碼：想法+做法”、“五方法則：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與工具”、“五步成才：學(xué)、會、用、教、創(chuàng)”、“人事合一達(dá)標(biāo)路線圖”“眾籌眾包：先眾志、再眾人、后眾籌”等六個好方法。同時介紹了“眾志商學(xué)院”眾籌眾包的眾創(chuàng)方案，旨在通過“眾籌眾包”建立“商+學(xué)”的國際化商務(wù)中心，互為供應(yīng)商、互為代理商、互為眾包商，共同開發(fā)“五大新理念、四眾新模式、雙創(chuàng)新動能”在中國企業(yè)的實施方案、共同開發(fā)“創(chuàng)品牌、建體系、帶隊伍”的整體解決方案，培養(yǎng)職業(yè)化企業(yè)總裁，開放共享好方法、眾籌眾包好項目。

中機(jī)企協(xié)眾籌眾包管理委員會執(zhí)行主任、五方研究院院長于海發(fā)

　　中興云•IT云產(chǎn)品總經(jīng)理萬巍介紹了眾籌眾包的新項目“中興五方·智能管理云平臺”。中興通訊與五方研究院合作，開發(fā)基于“五方儀表盤”（方針是思想管理、方向是目標(biāo)管理、方案是模式管理、方式是組織管理、方法是達(dá)標(biāo)管理），服務(wù)中小企業(yè)的智能管理云平臺。萬總還系統(tǒng)的介紹了中興的超級“MOA”。

中興云•IT云產(chǎn)品總經(jīng)理萬巍

　　共享會還進(jìn)行了互動發(fā)言，安徽省經(jīng)信委、高郵經(jīng)信委和山東伊萊特重工股份有限公司的負(fù)責(zé)人各自介紹了本單位情況，結(jié)合實際對眾籌眾包共創(chuàng)共享新模式談了各自的理解和收獲，對中機(jī)企協(xié)始終如一的加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新、推動行業(yè)管理進(jìn)步所開展的工作給予充分肯定，建議參會企業(yè)間加強(qiáng)交流與合作，并表示繼續(xù)保持與中機(jī)企業(yè)工作密切合作，組織更多的企業(yè)參加中機(jī)企協(xié)開展的各項活動（工作），接受新理念、導(dǎo)入新模式、掌握新方法、使用新工具，在新常態(tài)下培育新動能，改造提升傳統(tǒng)動能，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，使企業(yè)步入質(zhì)量效益集約型的新發(fā)展業(yè)態(tài)。

　　整個會議在創(chuàng)新思維，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，互通互聯(lián)的氛圍中落幕。