中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京12月8日訊 “企業(yè)家要不停地有追求,還要能經(jīng)得起擊打。更重要的是要有學(xué)習(xí)能力。”聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志說,“這是企業(yè)家不同于創(chuàng)業(yè)者的地方。”在2016年WISE獨(dú)角獸大會(huì)上,他作為80后開始創(chuàng)業(yè)的老司機(jī),為現(xiàn)場(chǎng)的年輕創(chuàng)業(yè)者上了一堂“總裁課”。
創(chuàng)業(yè)首先要抓住機(jī)會(huì)
在柳傳志看來,2000年前后的時(shí)候,已經(jīng)有過一輪互聯(lián)網(wǎng)高潮了。那輪高潮到今天,已經(jīng)有一些包括BAT在內(nèi)的,很成功的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展起來了,但同時(shí),在那次高潮中也有很多做得很不錯(cuò)的知名公司,逐漸衰敗下去了,原因何在?
他表示,國家政策的變化,或者某一門行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,都會(huì)給其他行業(yè)或者本行業(yè)的企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。“站在風(fēng)口上,豬也能上天”,由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展,這就是機(jī)會(huì)。
抓住機(jī)會(huì)后要靠能力
抓住這個(gè)機(jī)會(huì)以后能不能待得住,這本身是能力的問題,不僅是機(jī)會(huì)的問題了。當(dāng)抓住了機(jī)會(huì)了,應(yīng)該好好地學(xué)會(huì)思考,創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遭遇眾多問題,比如根據(jù)形勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略、凝聚團(tuán)隊(duì),甚至融資也是一種能力。“這些東西是躲不過去的”,也是創(chuàng)業(yè)者必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)的,否則機(jī)會(huì)一過就會(huì)掉下來。
在柳傳志看來,創(chuàng)業(yè)要發(fā)揮自己的價(jià)值,想清楚要做什么事情。“當(dāng)這個(gè)人抓住了機(jī)會(huì)了,他退出了拿了這筆錢以后,應(yīng)該學(xué)會(huì)思考,假定他不思考的話,這筆錢很快就會(huì)花出去。”
成為企業(yè)家要有學(xué)習(xí)能力
柳傳志認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者能不能變?yōu)槠髽I(yè)家,就要看還有沒有更高的追求。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的不同就是在于此,企業(yè)家要不停地有追求,還要能經(jīng)得住擊打;即使能經(jīng)受住擊打、能有追求的人,失敗的可能性還是非常大的。
更重要的一條是要有學(xué)習(xí)能力,包括有智商、有情商,知道遇到什么事情該怎么調(diào)整自己、怎么制訂戰(zhàn)略、怎么帶好隊(duì)伍。“所以光有機(jī)會(huì)還是不夠的”。
技術(shù)創(chuàng)新不夠因時(shí)間未到
很多人說,中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好是因?yàn)橹袊芏鄤?chuàng)業(yè)公司都是模式創(chuàng)新,雖然有很多技術(shù)創(chuàng)新的公司,但這些技術(shù)創(chuàng)新的公司離商業(yè)還比較遠(yuǎn)。但柳傳志認(rèn)為,中國之所以技術(shù)創(chuàng)新不夠,主要是時(shí)間沒到。
中關(guān)村最開始的時(shí)候,被人說成是騙子一條街、倒?fàn)斠粭l街。經(jīng)過了十幾年的發(fā)展,隨著中國國力的強(qiáng)盛,資本認(rèn)識(shí)到了重要性,比如天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等大量的錢進(jìn)來了;只有這樣配套的外部環(huán)境,才有可能成功。但這個(gè)過程是需要時(shí)間的,“過去中國連模式創(chuàng)新都沒有”。
“我相信隨著時(shí)間的積累,如果中國的體制是走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路,讓民營(yíng)企業(yè)充分發(fā)揮作用,我相信中國的技術(shù)創(chuàng)新是會(huì)走到前列的,所以只不過是時(shí)間沒到而已。”柳傳志最后說道。