萬通控股董事長馮侖一向被稱做“段子手”,本次亞布力年會同樣不改本色。本次年會的主題是“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和企業(yè)家創(chuàng)新”,作為輪值主席,馮侖在致辭中引用“局長的紅內(nèi)褲”的段子,呼吁企業(yè)家必須以轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)。
有這樣一個故事:有一個局長,工作非常繁忙,一天早上忘了拉褲鏈,紅褲衩露了出來。到單位后,女秘書找她簽字發(fā)現(xiàn)了問題,但識趣的一閃而過,底下辦公室主任來向他匯報工作的時候也發(fā)現(xiàn)了問題,但是考慮到往后的升遷,仍然沒有提醒。此后,開班子會的時候,副局長看到也不敢點明,“局長快到站了,如果這次提醒他,想接班也難了”。再之后的黨組會上,紀委書記剛想提醒,邊上就有人暗示他不要說,“這是生活問題,不是紀律問題”。直到下班時,他的司機發(fā)現(xiàn)了問題,嘴上沒說,用手給他指了指,局長覺得沒面子,自己拉上了,一周之后,司機被炒掉了。
馮侖總結(jié)說,每個人都知道問題,但每個人都不去糾正,他們不是為你好,而是為自己好。就像企業(yè)的轉(zhuǎn)型,如果你自己不積極轉(zhuǎn)型,別人為了自己舒服,也不會施加壓力讓你改變。
此外,他也談到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的三條路徑,第一是像梅蘭芳,腔調(diào)變了但人沒變,第二種是像蔡康永,行為變了,但家伙沒變,第三種是像金星,“昨天大哥,今天大姐”,徹底的轉(zhuǎn)變。
最后,馮侖認為,一個論壇無非三點:第一,思想意見超市,大家會聽見各種各樣的意見;第二,社交舞臺,我們會接觸很多新朋友、老朋友;第三,休閑渡假,可以滑滑雪,一起健身娛樂。
(資料來源:新浪財經(jīng)、亞布力中國企業(yè)家論壇)