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　　萬通控股董事長馮侖一向被稱做“段子手”，本次亞布力年會同樣不改本色。本次年會的主題是“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和企業(yè)家創(chuàng)新”，作為輪值主席，馮侖在致辭中引用“局長的紅內(nèi)褲”的段子，呼吁企業(yè)家必須以轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)。
　
　　有這樣一個故事：有一個局長，工作非常繁忙，一天早上忘了拉褲鏈，紅褲衩露了出來。到單位后，女秘書找她簽字發(fā)現(xiàn)了問題，但識趣的一閃而過，底下辦公室主任來向他匯報工作的時候也發(fā)現(xiàn)了問題，但是考慮到往后的升遷，仍然沒有提醒。此后，開班子會的時候，副局長看到也不敢點明，“局長快到站了，如果這次提醒他，想接班也難了”。再之后的黨組會上，紀委書記剛想提醒，邊上就有人暗示他不要說，“這是生活問題，不是紀律問題”。直到下班時，他的司機發(fā)現(xiàn)了問題，嘴上沒說，用手給他指了指，局長覺得沒面子，自己拉上了，一周之后，司機被炒掉了。

　　馮侖總結(jié)說，每個人都知道問題，但每個人都不去糾正，他們不是為你好，而是為自己好。就像企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如果你自己不積極轉(zhuǎn)型，別人為了自己舒服，也不會施加壓力讓你改變。

　　此外，他也談到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的三條路徑，第一是像梅蘭芳，腔調(diào)變了但人沒變，第二種是像蔡康永，行為變了，但家伙沒變，第三種是像金星，“昨天大哥，今天大姐”，徹底的轉(zhuǎn)變。

　　最后，馮侖認為，一個論壇無非三點：第一，思想意見超市，大家會聽見各種各樣的意見；第二，社交舞臺，我們會接觸很多新朋友、老朋友；第三，休閑渡假，可以滑滑雪，一起健身娛樂。

　　（資料來源：新浪財經(jīng)、亞布力中國企業(yè)家論壇）