雷軍首談創(chuàng)業(yè)孤獨時刻:在所有人都勸我把產品賣貴的時候
在今日舉行的亞布力論壇年會“中國商業(yè)心靈”專場上,雷軍應邀發(fā)表演講,并現(xiàn)場就小米模式接受了企業(yè)家嘉賓提問。
雷軍坦承,小米最近的負面新聞有點多。但雷軍認為這是高速增長之后的補課行為,“小米用不到5年突破了100億美元的銷售,這是商業(yè)史上的奇跡,我自己都不敢相信,這種成長是爆炸性的。這樣高速成長后,是不是有些該做的事情沒有做?所以去年開始,我們就開始補課、降速、調整。”
雖然今年年初在內部提出了小目標,但雷軍認為這也是夯實基礎的一步。“今年我們提了個小目標,銷售額突破1千億,當然也有人說我放衛(wèi)星,但從小米的基本功來講,這個小目標達成不算難。但我更關心的是,小米是不是能夠夯實基礎面,拳頭收回來,是為了打出去。”
就電商而言,小米現(xiàn)在已經是手機電商之王。但就算小米手機電商目前市場占比50%,中國線下渠道份額依然很強,繞不過去,所以這是小米下一步發(fā)展需要的基本功。
雷軍說:“這個問題的本質是啥?是小米真正創(chuàng)業(yè)是想做啥?是要做電商嗎?”他表示自己做小米不是為了做電商,并回憶起財務自由到再創(chuàng)業(yè)的過程:“我之前做了卓越網,賣給了亞馬遜,后來金山上市,我就半退休了,于是順手干起了天使投資。后來在這個過程中,就意識到現(xiàn)在社會中存在的問題——零售,而我擁有的強大武器是什么呢?互聯(lián)網思維。”
雷軍不認為線下渠道在今年打敗了線上渠道,更不認為互聯(lián)網思維沒用了,他強調:現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網的行為,都是很愚蠢的行為。
值得一提的是,在其后的提問環(huán)節(jié),主持人宋立新問雷軍的孤獨時刻。雷軍緩緩說道:“在幾乎所有的人都勸我把小米產品賣得貴一些的時候,我感到孤獨,因為他們不了解我的夢想和追求。”言語之間,這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者似乎有些哽咽,不知是因為長時間演講后的疲倦,還是其他原因。現(xiàn)場,則響起了掌聲。
(資料來源:新浪財經、亞布力中國企業(yè)家論壇)