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雷軍首談創(chuàng)業(yè)孤獨時刻：在所有人都勸我把產品賣貴的時候
在今日舉行的亞布力論壇年會“中國商業(yè)心靈”專場上，雷軍應邀發(fā)表演講，并現(xiàn)場就小米模式接受了企業(yè)家嘉賓提問。
雷軍坦承，小米最近的負面新聞有點多。但雷軍認為這是高速增長之后的補課行為，“小米用不到5年突破了100億美元的銷售，這是商業(yè)史上的奇跡，我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。這樣高速成長后，是不是有些該做的事情沒有做？所以去年開始，我們就開始補課、降速、調整。”
雖然今年年初在內部提出了小目標，但雷軍認為這也是夯實基礎的一步。“今年我們提了個小目標，銷售額突破1千億，當然也有人說我放衛(wèi)星，但從小米的基本功來講，這個小目標達成不算難。但我更關心的是，小米是不是能夠夯實基礎面，拳頭收回來，是為了打出去。”
就電商而言，小米現(xiàn)在已經是手機電商之王。但就算小米手機電商目前市場占比50%，中國線下渠道份額依然很強，繞不過去，所以這是小米下一步發(fā)展需要的基本功。
雷軍說：“這個問題的本質是啥？是小米真正創(chuàng)業(yè)是想做啥？是要做電商嗎？”他表示自己做小米不是為了做電商，并回憶起財務自由到再創(chuàng)業(yè)的過程：“我之前做了卓越網，賣給了亞馬遜，后來金山上市，我就半退休了，于是順手干起了天使投資。后來在這個過程中，就意識到現(xiàn)在社會中存在的問題——零售，而我擁有的強大武器是什么呢？互聯(lián)網思維。”
雷軍不認為線下渠道在今年打敗了線上渠道，更不認為互聯(lián)網思維沒用了，他強調：現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網的行為，都是很愚蠢的行為。
值得一提的是，在其后的提問環(huán)節(jié)，主持人宋立新問雷軍的孤獨時刻。雷軍緩緩說道：“在幾乎所有的人都勸我把小米產品賣得貴一些的時候，我感到孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求。”言語之間，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者似乎有些哽咽，不知是因為長時間演講后的疲倦，還是其他原因。現(xiàn)場，則響起了掌聲。
（資料來源：新浪財經、亞布力中國企業(yè)家論壇）
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