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富士康科技集團總裁郭臺銘最近比較忙，在2月24日分別和夏普和軟銀建立合資公司后，3月1日又出席了廣州10.5代顯示器產業園的動工儀式。

這是去年年末富士康和廣州政府立下的約定，廣州市政府與富士康子公司堺顯示器制品株式會社(SDP)簽約合作，在廣州東部的增城建設產業園區，該項目一期總投資610億元，是改革開放以來廣州單筆投資額最大的先進制造業項目。

對于富士康而言，這筆不菲的投資對布局未來的顯示產業意義重大。就在前一天，郭臺銘飛行了20多個小時，從美國一路奔波至臺北、深圳，最后到達廣州，來實現3月1日動工的諾言。

"這一園區不僅僅是工廠，是工業化的新城，增城意味著增加一個新的科技城。"郭臺銘說，"8K影像技術是人工智能學習的根本科技，在顯示屏之外，我們還帶來了全產業鏈，今天齊聚了100多家設備、材料供應商，一同打造科技新城。"

以顯示技術為基礎，富士康帶領夏普涉足醫療、健康、教育、汽車等領域，瞄準物聯網、智能城市的建設。

爭搶8K技術市場化先機

產業園區分兩期建設，一期工程總用地2156畝。早前富士康在廣州增城注冊了超視堺國際科技(廣州)有限公司，注冊資本210億元，并在此后以9.89億元的價格攬得位于增城經濟技術開發區的一塊近2000畝的一類工業用地。

項目一期規劃在2019年6月完工，預計達產后年產值約920億元，年均稅收約40億元。一期設計產能為生產第10.5代顯示屏9萬片/月，包括建設康寧玻璃、顯示器、智能TV、電子白板生產工廠等，并從事高端顯示技術產品的研發，提供約6000至10000名面板產業相關高技術人員崗位。二期工程建設次世代面板及相關后段產品。

在郭臺銘看來，廣州的廠區整合了上下游，包括從產品設計到原材料。"將來會建設成產業新城， 在此基礎上建設智慧小鎮，目標是建百歲小鎮，希望人們可以在這里健康地生活，我們還和華大基因進行了合作。"

"海量、8K、影像、大數據"是郭臺銘在介紹產業園時掛在嘴邊的關鍵詞。所謂8K，是指超高清分辨率。"這些海量、8K、影像、大數據的產品的制造總部就在廣州 ，富士康是工業互聯網制造龍頭之一 ，未來就用大數據來制造生產。國家的2025制造 目標是在2025年達成，我們希望2020年就達到，工廠變成技術、產量、效率、產品應用上都居于全球首位。對富士康而言非常具有代表性，顯示器可以用在家庭、工廠、醫院、社區、車聯網等等。"郭臺銘告訴21世紀經濟報道記者。

前不久，富士康聯手夏普成立Sharp Healthcare and Medical，雙方將鎖定夏普在生命科學領域工作數十年的人才、技術、設備、專利，面向生命科學、健康環境、影像醫學三大方向，整合技術、專利、商業模式。

在8K技術上，面板商京東方已經進行量產;醫療方面，另一家彩電企業海信也已經布局多年。

群智咨詢副總經理告訴21世紀經濟報道記者:"8K還在起步階段，還需要一些時間，但確實是發展方向。4K面板今年全球的規模預計會達到8400-8500萬臺，基本占到34%的份額，明年會在40%-50%之間，達到飽和。目前京東方是全球8K唯一有生產出貨的面板廠，富士康和京東方都想搶先布局，占領主導權。"兩家企業都有10.5代線，競爭的焦點主要在8K，都想做產業鏈一體化，京東方從面板到智能制造事業部，富士康從制造起家，往面板延伸，不同背景但是殊途同歸。"

資深家電專家劉步塵說:"從產業發展趨勢來說，超大屏幕是發展方向。現在55吋-65吋市場占比超過三分之一。接下來誰率先在高世代大面板下布局，會比較從容。過去幾年都在講4K，現在8K清晰度會更高，利潤也高。同時在汽車、醫療、包括很多應用場景，其中醫療設備對清晰度的要求比電視更高，也是一個成長性很高的業務。"

基建、品牌雙管齊下

所有代工企業避不開的問題是，是否要建立自主品牌。對于富士康而言也不例外，多年來富士康一直沒有放棄建立2C品牌的野心，收購夏普、諾基亞之后，更是注入資源大舉進發。

對于提供基礎建設和推出品牌，郭臺銘的回復是兩者兼顧，"首先，8K不是一個單純電視和屏的概念，是工業互聯網不可或缺的。例如，未來大家都會有一個健康云，這些都需要影像、大數據的支撐。這是一個基礎建設，富士康尤其把注意力放在工業互聯網，積累了海量的工業數據后可以拿來做運用。"

"我們將助力夏普重回第一的寶座，電視內容是很重要，但是不要忘了屏幕的重要性。它和富士康互補，我們大家都在轉型。"郭臺銘說。

一方面，對于顯示屏產業，外界質疑最多的是產能過剩問題，國內的華星光電、京東方等面板廠商都在加速布局。郭臺銘認為:"過剩的問題是品質的比較，不是量的比較，除了面板外，我們也做電視，而8K是下一代方向，夏普有多年的積累。我們的良率一定會高過其他廠家。低價的32吋傳統電視已經過時， 教育安全、醫療等應用現在才是剛剛開始。"

劉步塵告訴記者:"其實鴻海轉型10年前就開始了，早期轉型推出自主品牌來推動，因為代工企業對下游客戶訂單依賴度很高。尤其是2008年美國金融危機，增強了富士康的轉型緊迫感，培育自主品牌不成功，幾乎放棄了。以前用鴻海和富士康的品牌來做，對消費者來說，大家不認，郭臺銘也進行反思。這時夏普管理不善導致業績糟糕，郭臺銘用夏普的品牌來推自己的品牌。"