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沿著習(xí)總書記的足跡，走進(jìn)東北工業(yè)集團(tuán)

　　2017年3月27～28日，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮率常務(wù)副理事長李玲、秘書長朱津平、副秘書長孫鋼，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會秘書長、邁迪科技公司總經(jīng)理任開迅，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會成員上海風(fēng)報(bào)企業(yè)征信服務(wù)有限公司副總裁陳仡一行，赴東北工業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)企業(yè)在精益管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn),交流發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)提升管理水平促進(jìn)發(fā)展的作用,以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)征信大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

　　東北工業(yè)集團(tuán)隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)，是民品占主導(dǎo)地位的軍民融合企業(yè)，主要產(chǎn)品為汽車零部件及專業(yè)車。集團(tuán)下轄12個分子公司，在國內(nèi)外擁有17個產(chǎn)業(yè)基地，設(shè)有1個國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、2個博士后科研工作站、6個國家認(rèn)定（CNAS）實(shí)驗(yàn)室，擁有國內(nèi)有效專利382項(xiàng)、國際專利600多項(xiàng)。2004年以來，企業(yè)發(fā)展規(guī)模從5億元發(fā)展到60億元，今年的目標(biāo)是70億元。2016年7月17日習(xí)近平總書記到東北工業(yè)集團(tuán)視察調(diào)研，并對集團(tuán)的創(chuàng)新、管理、發(fā)展給予贊許和充分肯定。

　　協(xié)會一行人沿著總書記的足跡，在董事長于中赤的陪同下，參觀了長春一東離合器股份有限公司的熱處理分廠、裝配分廠，還參觀了吉林大華機(jī)械制造公司，精益管理培訓(xùn)中心（精益道場），重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)持之以恒推行精益管理的做法。東北工業(yè)集團(tuán)的深入推行精益管理，是從2008年金融危機(jī)時被市場倒逼出來開始的，面對金融危機(jī)和激烈的市場競爭環(huán)境，東北工業(yè)集團(tuán)毫不猶豫地選擇了推行精益生產(chǎn)和管理。企業(yè)制訂了三年一個階段的推進(jìn)計(jì)劃，從現(xiàn)場的精益生產(chǎn)到整個企業(yè)的精益管理，再到建立精益管理體系。經(jīng)過九年的努力，精益已深入人心，時時處處談精益、講精益、用精益，已經(jīng)成為全體員工的習(xí)慣，形成了“人人參與改善，事事追求提高”的精益文化。

　　參觀中，于中赤董事長詳細(xì)介紹了員工合理化建議、員工改善提案看板、分層審核管理看板和企業(yè)推行精益管理的各種應(yīng)用工具和管理方法。于中赤說，精益管理是科學(xué)，有許多工具和方法，看板管理是精益落地的重要手段，能實(shí)時描述工作的情況，看板不僅是指標(biāo)管理板，還是過程控制板、監(jiān)督檢查板、成果展示板和完成考核板，使工作規(guī)范化、目視化，在精益管理中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)推行精益管理形成了一套工作方法，各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)，計(jì)劃、執(zhí)行、檢測、改善形成閉環(huán)管理，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。同時，把員工和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)共生存、共成長、共受益，既能發(fā)揮廣大員工的聰明才智，也能使員工有參與感、成就感，更熱愛企業(yè)。 

　　在參觀后的座談會上，于中赤董事長重點(diǎn)做了“建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力”的經(jīng)驗(yàn)介紹；李玲常務(wù)副理事長重點(diǎn)介紹了中機(jī)企協(xié)的工作，分享了行業(yè)先進(jìn)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；任開迅秘書長介紹了邁迪網(wǎng)的功能；陳仡介紹了大數(shù)據(jù)企業(yè)征信系統(tǒng)。

　　最后，孫伯淮理事長談了學(xué)習(xí)感受，他說，正如習(xí)總書記視察東北工業(yè)集團(tuán)時所說的“創(chuàng)新是企業(yè)的動力之源、質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、管理是企業(yè)的生存之基”，東北工業(yè)集團(tuán)抓住創(chuàng)新、質(zhì)量、管理這個企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，在激烈的市場競爭中掌握了主動，取得了突出的成績，值得行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。他說，在學(xué)習(xí)過程中，有兩個地方體會更深一些，一個是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，東北工業(yè)集團(tuán)的收入出現(xiàn)了快速增長到平穩(wěn)增長再到快速增長的過程，在這個過程中可以看出企業(yè)順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了高速成長，國家進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)主動轉(zhuǎn)型調(diào)整結(jié)構(gòu)，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，收購國外企業(yè)，淘汰做不到行業(yè)第一的產(chǎn)品，不斷積蓄力量、穩(wěn)固基礎(chǔ)、厚積薄發(fā)，企業(yè)又開始了快速增長。還有就是在參觀學(xué)習(xí)中，我們感受到東北工業(yè)集團(tuán)“人人擔(dān)責(zé)任，人人盡責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的責(zé)任文化；感受到“換一種思路想問題、換一種方法做事情”的創(chuàng)新文化；感受到“調(diào)查研究，走動管理”的求實(shí)文化；感受到“關(guān)注過程，追求結(jié)果”的成事文化。特別是成事文化，沒有花哨的口號很實(shí)在，把想干事、能干事、干成事作為衡量責(zé)任、能力和追求的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)決定要干的事、對經(jīng)營發(fā)展有利的事，對布置的工作和任務(wù)，一定要達(dá)成想要的結(jié)果。

　　最后，孫伯淮希望東北工業(yè)集團(tuán)發(fā)揮大企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)的示范作用，不斷挖掘總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，帶動行業(yè)企業(yè)共同成長。于中赤董事長表示，通過交流加深了對中機(jī)企協(xié)的認(rèn)識和了解，協(xié)會平臺很好，東北工業(yè)集團(tuán)愿意參與協(xié)會的工作，一定會為行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步盡一份責(zé)任、出一把力。