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機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效高層交流活動圓滿結(jié)束

2016-11-30來源：中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會

機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效高層交流活動圓滿結(jié)束

　　為落實(shí)國務(wù)院《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》（國發(fā)〔2016〕48號）和工信部等國務(wù)院十一部門《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》（工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)〔2016〕245號）有關(guān)精神，總結(jié)提升、交流分享行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，探討新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的新路徑，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力的形成，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（簡稱中機(jī)企協(xié)）于2016年11月10-11日，在上海舉辦了創(chuàng)新管理提質(zhì)增效高層交流活動。

機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效研討交流會在上海召開

　　來自鑄造、汽車、重型、工程機(jī)械、通用機(jī)械等行業(yè)，山東、寧夏、安徽、遼寧、浙江等省市的50余人參加交流活動。交流會主會場設(shè)在華域三電，由中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長李玲主持，華域三電夏榮江副總經(jīng)理致辭并簡要介紹的企業(yè)概況，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長、中機(jī)企協(xié)理事長孫伯淮講話。

孫伯淮理事長講話

李玲常務(wù)副理事長主持會議

　　孫會長在簡要通報(bào)了機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上指出，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的形勢下，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化“冰火兩重天”，一方面不少企業(yè)經(jīng)營步履艱難，處于停工半停工狀態(tài)，面臨生存的危機(jī)；而另一方面，也有不少企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，拉開了與同行的距離，進(jìn)入了“藍(lán)海”領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，步入了健康穩(wěn)健的發(fā)展軌道。工信部十一部門下發(fā)的《創(chuàng)新管理提質(zhì)增效指導(dǎo)意見》中指出的“十大路徑”，就是在總結(jié)了優(yōu)秀企業(yè)成功案例基礎(chǔ)上提出的，如華域三電創(chuàng)造并不斷發(fā)展的“經(jīng)營者”管理模式，稱為“創(chuàng)新內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制”十大路徑之一。

華域三電總經(jīng)理高文華

共享集團(tuán)董事長彭凡

　　華域三電企管部薛海波經(jīng)理重點(diǎn)介紹了經(jīng)營者管理模式的發(fā)展歷程、具體做法、應(yīng)用工具和常態(tài)化運(yùn)行的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品工程部部長馬駿重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)營體具體做法、取得的成效和感受。共享集團(tuán)副總裁楊軍做了“數(shù)字化（智能化）引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)言。安徽叉車、吉利豪情、陜鼓集團(tuán)、濟(jì)南玫德鑄造、江蘇航天水力等也分享了各自企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會。會議還邀請了上海風(fēng)報(bào)企業(yè)征信有限公司首席運(yùn)營官顧佳慶介紹了企業(yè)情報(bào)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

　　為了提高交流效果，會議安排了專項(xiàng)互動答疑環(huán)節(jié)，參會人員對華域三電堅(jiān)持20余年開展的并常態(tài)化的“經(jīng)營者”管理模式在敬佩的同時(shí)也產(chǎn)生了極大的興趣，特別是在產(chǎn)品研發(fā)被絕大部分企業(yè)高度重視但又缺乏行之有效的激勵(lì)的情況下，華域三電的經(jīng)驗(yàn)無疑為參會代表們提供了好的思路和方法。華域三電總經(jīng)理高文華在百忙中到會解答代表的提問。共享集團(tuán)“數(shù)字化—智能化”的經(jīng)驗(yàn)介紹，特別是3D打印技術(shù)在鑄造行業(yè)的應(yīng)用以及彭凡董事長對共享集團(tuán)未來“七化”建設(shè)的描述，為參會人員開闊了眼界，拓展了視野，明確了方向，即業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、管理軟件化、生產(chǎn)智能化、組織小微化、員工創(chuàng)客化，以及外部環(huán)境的生態(tài)化和定制化。

　　會議安排代表參觀了華域三電生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　李玲常務(wù)副理事長在會議總結(jié)中說，本次交流會了協(xié)會搭建平臺作用和建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)想，驗(yàn)證了“管理強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)管理也強(qiáng)”的邏輯關(guān)系，中國制造2025的實(shí)現(xiàn)，需要群策群力，需要優(yōu)秀企業(yè)引領(lǐng)，需要行業(yè)引導(dǎo)，更需要持之以恒不斷的創(chuàng)新管理。我們將繼續(xù)做好為企業(yè)搭建交流學(xué)習(xí)、探討共享的平臺服務(wù)，為行業(yè)管理水平的整體提升，為新型發(fā)展動力的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。