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格力被判賠美的50萬 家電企業(yè)競爭轉(zhuǎn)向?qū)@麘?zhàn)技術(shù)戰(zhàn)

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2018-12-27來源:大洋網(wǎng)-廣州日?qǐng)?bào)作者:趙方圓 張忠安

  有行業(yè)人士指出,美的和格力的爭奪,是一場實(shí)力不相上下的“瑜亮之爭”。數(shù)據(jù)顯示,最近幾年,兩大巨頭都不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),格力將空調(diào)做到極致,盈利能力居前;而美的多元布局路子多,營收規(guī)模攀升快。

  廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者趙方圓、張忠安

  26日,美的狀告格力廣告語侵權(quán)案件塵埃落定。據(jù)廣東省佛山市禪城區(qū)人民法院判令:格力公司立即停止使用 “有涼感無風(fēng)感”廣告語的不正當(dāng)競爭行為;賠償美的公司50萬元;駁回美的公司的其他訴訟請(qǐng)求。

  兩大巨頭轉(zhuǎn)型方向不一

  記者多次嘗試致電,未能取得格力電器與美的集團(tuán)的官方說法。一位不愿透露姓名的人士向記者透露,該案件判決結(jié)果屬實(shí),其認(rèn)為,未來企業(yè)首先應(yīng)該“練好內(nèi)功”,加強(qiáng)自己的專利申請(qǐng)與保護(hù);其次,企業(yè)的法務(wù)部門和研發(fā)部門也需要配合好,堅(jiān)決打擊侵犯專利權(quán)的行為。

  截至昨日收盤,美的集團(tuán)報(bào)收37.13元,總股本66.3億股,總市值為2461億元。格力電器報(bào)收35.88元,總股本60.2億股,總市值為2158億元。雖然兩家巨頭市值差300多億元,但卻各有所長。

  美的和格力最近幾年都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí),格力先后進(jìn)入智能手機(jī)、生活家電、新能源汽車等領(lǐng)域,2018年還高調(diào)宣布進(jìn)入集成電路市場。而美的則通過進(jìn)軍智能制造、外延式收購等跑馬圈地。

  但從目前看,格力電器業(yè)務(wù)相對(duì)集中。根據(jù)今年半年報(bào),格力電器空調(diào)產(chǎn)品營業(yè)收入達(dá)758.20億元,毛利率為34.37%,占主營業(yè)務(wù)收入的83.34%。生活電器營業(yè)收入為15.65億元,毛利率只有17.04%,而且占主營業(yè)務(wù)收入比不足2%。智能裝備業(yè)務(wù)收入占比也只有0.39%。

  美的集團(tuán)業(yè)務(wù)相對(duì)多元化。今年上半年,該公司實(shí)現(xiàn)營收2419.19億元,同比增51.35%。其中,在業(yè)務(wù)構(gòu)成中,空調(diào)類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入638.74億元,占主營業(yè)務(wù)的44.78%。消費(fèi)電器產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入552.79億元,占比為38.76%。另外,還有機(jī)器人及制動(dòng)化系統(tǒng),營收占比為8.77%。

  雖然美的營收規(guī)模較大,但盈利能力相對(duì)遜色。根據(jù)半年報(bào),美的集團(tuán)制造業(yè)毛利率為28.57%,比格力電器低5.04個(gè)百分點(diǎn)。同為空調(diào)產(chǎn)品,格力的毛利率為34.37%,美的為30.25%。美的集團(tuán)2419.19億元的營業(yè)收入,歸屬于上市公司股東凈利潤為172.84億元,而格力電器1500.20億元的收入就實(shí)現(xiàn)224.02億元的歸屬于上市公司股東凈利潤。

  因此,未來兩者的方向或有所差別,格力電器更需要在做好空調(diào)主業(yè)的同時(shí),在多元化布局上有所突破。而美的集團(tuán)則需要在目前多元化格局下,提升盈利能力。

  家電企業(yè)邁向高層次競爭

  同時(shí),兩大巨頭一直以來競爭激烈,特別是在專利領(lǐng)域更是有多起訴訟。據(jù)媒體報(bào)道,格力和美的圍繞專利的互訴案累計(jì)高達(dá)12起,累計(jì)索賠金額達(dá)數(shù)億元。

  記者注意到,近十年來,家電企業(yè)逐漸從營銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)這種低層次的競爭,越來越集中地轉(zhuǎn)向了專利戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)高層次競爭,而我們通常所說的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域主要就是專利戰(zhàn),企業(yè)通過專利在某一個(gè)產(chǎn)品提前布局,封鎖競爭對(duì)手進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

  這種轉(zhuǎn)變的背后,其實(shí)是家電市場的飽和、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的更高要求導(dǎo)致的。

  該家電人士告訴記者,對(duì)此企業(yè)應(yīng)該提前申請(qǐng)專利布局,“企業(yè)應(yīng)該通過自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā),加快專利布局,保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。”

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