“中國傳統制造業如何在數字化這個顛覆性的時代里去主動地搶先一步，占領先機?”1月12日在廣東佛山舉行的2019中國制造論壇上，美的集團董事長兼總裁方洪波提出了一個當前我國制造業面臨的挑戰和問題。
方洪波自問自答道，增長的方式必須要發生轉變。他說，過去所謂的增長紅利，比如人口紅利、互聯網紅利等現在都成了過去。如今，增量紅利要向存量裂變的方向發生轉變。
“就好像，以前江河湖海里面，魚特別多，我們只要捕魚就可以了。而現在，我們必須要養魚，因為以前魚的數量差不多是固定和有限的。捕魚是依靠增量紅利，養魚就是存量裂變。”他做了個比喻。
方洪波表示，中國制造業的商業模式必須要在制造產業鏈重構的大背景下進行改變。所謂商業模式，首先是價值主張，即提供什么樣的產品和服務。比如低價的商品、大規模的生產，這是一種方式，現在實行的供給側改革，也一是種方式。
其次是盈利模式，即企業的收入構成如何，成本如何構成，產品如何銷售。當前背景下，我們制造業的產品開發模式也必須改變。此前，以制造業主觀為中心開發一些產品，然后去叫賣的方式，叫制造主導、生產主導。現在則必須轉到以用戶為中心、以用戶為主導，來開發自己的產品。
“在數字化時代，制造業企業要在開發、生產、銷售這三個環節上都要進行重構。”方洪波說，美的近些年來進行了一些摸索，路徑就是智能化、自動化、數字化，圍繞著這些方面來對價值鏈進行重構。
方洪波介紹說，在智能制造的過程，首先是精益生產，美的早在10年前就開始在做，然后在精益化的基礎上做自動化，在自動化的基礎上做信息化，在信息化的基礎上要再數字化。
“什么是數字化?我的理解是企業的價值鏈的數字化。”方洪波說，就是要從數據出發，利用現在的一些新型技術跟所有的數據進行分析、計算、重構，然后進行重新指導經營管理的全過程，指導是實時的。
方洪波說，只有在數字化的基礎上，才能智能化，在智能化的基礎上，才有工業互聯網，這是一個較為漫長的過程。
“過去一年，美的集團的變化挺大的，我們已經從智能化中嘗到了甜頭，并會進一步加大這方面的投入。”方洪波表示，2019年，美的集團將圍繞著企業的智能化、信息化、數字化進行拓展。未來，要打造“數字化美的”，希望通過幾年時間實現真正完全價值鏈意義上的數字化。
方洪波說，2019年，美的投入在數字化上的預算將超過20億元人民幣。
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