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　　《印度時報》2月11日文章，原題：中國手機碾壓印度品牌 以前印度本土企業(yè)的智能手機普遍受到歡迎，卻在與中國品牌的競爭中敗下陣來。目前在印度銷售的每10部手機中就有6部是中國品牌。

　　印度品牌如Micromax、Karbonn、Lava和Intex四年前還稱霸當?shù)刂悄苁謾C市場，2015年曾創(chuàng)下43%的市場份額，到2018年份額卻下滑到個位數(shù)。中國品牌如小米、一加等經(jīng)歷大幅增長，不斷推出新機型，配以最新功能，并有咄咄逼人的定價做后盾。這些中國公司利用在線銷售渠道，通過精明的“閃購模式”制造轟動效應。現(xiàn)在，它們開始通過“印度制造”手機瞄準線下實體市場，在此過程中甚至扳倒市場老大韓國巨頭三星。

　　是什么造成印度手機敗北呢？市場調(diào)研公司Counterpoint 副總監(jiān)塔倫·帕薩科說：“中國品牌從一開始就非常積極主動，從3G到4G轉變時表現(xiàn)強勁。而印度品牌則忙著清空過時的3G手機庫存。”

　　此外，印度品牌未能看準更大消費趨勢。中國公司擴大機型，并引入新配置，而印度企業(yè)反應緩慢，在引入諸如雙攝像頭、指紋識別等配置方面落在后面。

　　中國公司起初瞄準在線銷售，從控制成本和更快抵達消費者角度看，這樣做效果很好。他們還重視營銷和廣告，甚至花大錢贊助板球運動，這有助于很快打開知名度。電信業(yè)資深人士莫漢·舒克拉說：“印度公司與現(xiàn)實脫節(jié)，失去重點。”

　　阿修克·古普塔是印度手機企業(yè)Optiemus負責人。他稱(先進的)中國手機簡直是“屠戮”印度本土品牌，“我們本土產(chǎn)業(yè)沒立足之地。賣智能手機意味著虧損。”

　　印度蜂窩網(wǎng)絡和電子協(xié)會主席潘卡·莫辛德羅表示，是時候打造“印度龍頭品牌”以扭轉頹勢了，“這是當務之急。要像對抗一個國家一樣對抗中國品牌。”

　　(作者潘卡基·多瓦爾，汪北哲譯 )