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《精益的本質——驅動企業價值創造》高端培訓報名進行時

2019-11-14來源：中國機械工業企業管理協會

　　據2017年《財富》雜志公布的“世界500強”數據，汽車行業排名第一的豐田汽車純利高達168.993億美元（約1132億人民幣），是中國6家車企（上汽，東風，一汽，北汽，廣汽，吉利）總利潤的1.44倍。雖然與大眾的銷售額僅差1.06倍，利潤卻是大眾的2.84倍。

　　我們普遍認為精益管理方式是豐田的制勝法寶，國內企業推廣精益管理也有40余年之久，但是推行的多，成功的少；啟動的多，堅持的少；形式的多，有效的少？而為什么豐田卻可以在其全球各企業中，持續取得成效呢？

　　正如豐田集團董事會董事，CFO尾崎英外先生所說：“豐田公司值得關注的不但是它的高額利潤，更要關注的是豐田能夠一直持久不斷的創造出高額利潤的經營和管理機制。”

　　2019年12月10-11日•長春，將展開一場精彩的“豐田精益再現”，豐田汽車集團前常務董事牛山雄造先生和東日本豐田前總裁小森治先生將來到中國，以《精益的本質——驅動企業價值創造》為主題，對豐田進行為時兩天的深度揭秘。

　　此次培訓由中機企協主辦，東北工業集團協辦，上海交大精益管理學院特別支持，汽車人傳媒和中機傳媒作為媒體支持。同時我們將一起重走習主席視察路，參觀精益標桿企業——東工集團并進行經驗交流。

　　通過此次培訓，讓我們一起探究原汁原味的豐田精益思想本源，從經營的角度解密精益體系如何幫助企業進入良性經營，深刻認知豐田的全球化運營策略，學習在智能化時代，豐田的精益推進新模式，為企業的管理提升注入強勁動力！

課　程　亮　點

　　1. 由日本豐田高管親自授課，還您一個原汁原味的精益；
　　2. 追溯精益思想本源，使企業成為知識創造型經營體；
　　3. 從經營的角度理解精益，看精益體系如何幫助企業進入良性經營；
　　4. 豐田的全球化運營策略，尤其是IMV戰略的有效運用；
　　5. 豐田如何運用“YET思想”實現突破性創新；
　　6. 中日兩國推行精益的差異化，在智能化時代，豐田推進精益的新模式；
　　7. 重走習主席視察路，360°全景參觀中國精益標桿企業——東工集團。

講　師　介　紹

牛山雄造
歷任豐田汽車集團常務董事，北美豐田高級副總裁，豐田集團中國事業本部本部長，
掌管中國豐田5年，現任日本多家上市公司獨立董事，名古屋大學MBA班教授。

小森治
東日本豐田總裁，歷任過英國豐田制造管理副社長，澳大利亞豐田總裁。
現擔任日本多家企業經營顧問，為日本產業升級和管理升級提供智庫服務。

培　訓　方　式

　　豐田資深高管親自授課（日語+中文翻譯）、交流互動和東工集團工廠參觀多環節融合。

課　程　安　排

12月10日周二

時間

內容

08：30

-

10：30

培訓課程——講師：牛山雄造

1、開始：為什么學？

2、Why精益管理思維起源背景和發展歷史

（1）豐田的覺悟：經營資源受限，如何實現突破

（2）豐田的挑戰：面對行業巨頭，如何后來者居上

（3）豐田的創新：持續改善構建出龐大產業帝國

總結：中國企業目前正處于關鍵的發展階段，豐田發展路徑給中國企業家的啟示——產業變革背后的巨大機會。

10：30

-10：45

茶歇

10：45

-

12：00

培訓課程——講師：牛山雄造

3、What如何正確理解豐田精益體系

（1）精益生產的體系

（2）豐田如何通過精益生產降低企業成本？

改善“現場操作”的精益手法

改善“自我意識”的精益手法

改善“組織管理”的精益手法

改善“企業經營”的精益手法

（3）豐田持續不斷創造利潤高峰的秘密？

（4）深入豐田：為什么時至今日豐田依然可以持續改善

12：00

-13：30

午餐

13：30

-

15：30

培訓課程——講師：小森治

1、How中國企業何去何從？

（1）企業引入精益生產的案例分享

（2）中日兩國推行精益生產的差異化比較分析

A. 如何實現穩定性生產

B. 提升精益現場力的技巧

C. 構建精益可視化管理系統

D. 內驅式精益持續改善的打造

15：30

-15：45

茶歇

15：45

-

17：30

培訓課程——講師：小森治

2、站在未來看現在：如何應對工業4.0的挑戰

（1）工業4.0是自動化？是制造業加智能互聯系統？

（2）乘風破浪：產業從4P到4C的機遇

總結：學習精益管理的“道”與“術”

18：00

-19：30

晚餐

19：30

-21：00

精益之夜巔峰對話——深度互動交流

12月11日周三

時間

內容

08：30

-09：30

主題分享：《東北工業的精益之路》

09：30

-10：30

360°精益全景深度參觀

10：30

-11：00

交流互動