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公司經(jīng)略

戰(zhàn)略決策

不搭調(diào)的“老大”與“孫子”

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2012-07-21來源：中國企業(yè)家網(wǎng)作者：何振紅

　　在中國，政商關(guān)系是一個復(fù)雜的命題，也是讓企業(yè)家悲哀的話題

　　中國企業(yè)家論壇夏季高峰會上，企業(yè)家是老大還是孫子竟引起與會嘉賓熱議，成為會議主題之外的又一熱點。
　　話題由標(biāo)語而起。“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”是湖北省喊出的口號，并用標(biāo)語形式從機場一路掛到會議駐地。據(jù)說，這句2008年就喊出的口號現(xiàn)已寫進(jìn)湖北省第十次黨代會文件。湖北省的想法很簡單：希望在大型民企稀缺的湖北，在中三角發(fā)力的戰(zhàn)略機遇期，樹立重商崇企的理念，培育適宜企業(yè)家創(chuàng)新成長的土壤。省委書記李鴻忠把企業(yè)家比作1，把金融、土地、原材料等生產(chǎn)要素比作0，說，沒有企業(yè)家，0再多還是零；有了企業(yè)家，0越多數(shù)字就越大。
　　標(biāo)語所承載的熱情讓企業(yè)家們感動。郭廣昌開幕致辭時說，“同時又有一份不安”，自己就是一個普通的企業(yè)工作者，“不習(xí)慣被稱為老大，而是應(yīng)該學(xué)會做孫子。小企業(yè)，做一部分人的孫子，大企業(yè)，做所有人的孫子”。張維迎調(diào)侃道，過去孫子難當(dāng)，現(xiàn)代社會孫子最幸福，爺爺奶奶爸爸媽媽都圍著孫子轉(zhuǎn)，孫子其實是最幸福的老大。
　　無論是湖北省的“老大論”，還是郭廣昌、張維迎的“孫子論”，核心是政商關(guān)系。值得玩味的是，在關(guān)系定位上政府與企業(yè)家的認(rèn)識錯位以及“老大論”與“孫子論”的不搭調(diào)。
　　在中國，政商關(guān)系是一個復(fù)雜的命題，也是讓企業(yè)家悲哀的話題。辛亥革命100年以來，中國的企業(yè)（不包括國有企業(yè)）就活在市場競爭和制度夾縫中，既要和市場博弈，還要與制度周旋，步步驚心，弄不好，政商關(guān)系就成為民企的死結(jié)，這也是中國沒出現(xiàn)百年企業(yè)的重要原因之一。正因為如此，中國企業(yè)家不得不面對這樣的現(xiàn)實：企業(yè)家從未在政商關(guān)系中處于支配地位，老大永遠(yuǎn)是政府。所以，低頭、彎腰、鞠躬就成了買賣人的基本功，練“孫子功”就成了商人的必修課。
　　一些變化悄然發(fā)生，經(jīng)過30多年的洗禮，今年柳傳志更愿意強調(diào)自己是“耕田派”，對社會最重要的貢獻(xiàn)就是“種好自己的一畝三分地”；馮侖更愿意稱自己是“買賣人”；俞敏洪越來越多地使用“商人”而不是“企業(yè)家”；郭廣昌在這次會議把自己稱為“普通的企業(yè)工作者”……我知道，這些變化并不意味著夢想與責(zé)任從心底消失，而是透著一絲悲壯。
　　如果，湖北省的“老大論”真的能成為改善或修正扭曲的政商關(guān)系的開端，而不是招商引資、GDP崇拜的另類裝扮，那將是一件具有積極示范意義的事情，我們希望龔家龍和蘭世立的家鄉(xiāng)，能給社會帶來驚喜。
　　其實，誰當(dāng)老大并非政商關(guān)系的核心，相互尊重、信任、守則、寬容更為重要。畢竟，政商關(guān)系是否良性，要看順利之時政府是否把企業(yè)家當(dāng)老大，更要看不順之時政府如何對待企業(yè)家，是伸手相助或?qū)捜菀源€是棄之不顧、吹毛求疵甚至置死了之。
　　危機，總在你自認(rèn)老大時降臨。企業(yè)如此，政府也是如此。