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　　企業家有能力有本事去掙另外的大錢，不要在這上面去省去鉆研。一個企業家必須這樣認識：你可以做劉備，你也可以做諸葛亮，但是你要想劉備兼諸葛亮，那最后就累死。不要走出自己的能力區。

　　那么，有人會問，企業家學筑壩的時候也學補漏，學習咨詢師那樣的能力，升級了自己的頭腦，還要借助外腦嗎？其實，有很多的企業家也是這樣做的。找來一個咨詢師，說，我企業有問題，你給我診斷一下具體有什么問題。然后咨詢師講，你在什么方位上有問題。企業家心里知道了，但不肯定。于是再找咨詢師，找了三個之后，發現三個人都說是這個問題。然后，企業家就想，不用拿出那些咨詢費了，我自己去解決，自己去堵洞穴就省了錢。

　　但是，這跟醫生一樣，是兩個行當。比方說，你患了病，找來醫生治了這一次病，也學了一些醫理。但這只能做條件，千萬不要給自己當醫生，因為視角不同。一個人如果在企業待長了，對問題的敏感性和公正性就都失去了。你自己學了方法，但由于你帶著有色眼鏡去看問題，往往別人認為是問題的，你認為不是問題，就產生偏頗。所以，第三視角是最重要的。因為你站在主觀的立場，顧問站在客觀公正的立場，視角不一樣。一個開車工，開得特別得好，那么他要修車的時候怎么樣？他趴到車底下去修嗎？企業家有能力有本事掙另外的大錢，不要在這上面去省去鉆研，也不要以為請了咨詢師是自己的恥辱。

　　我曾經遇到這樣一個企業家，他就說，楊老師，我問你一個問題，既然咨詢師那么有本事，自己開公司不就得了嗎？其實是這樣，自己開公司，他就由咨詢師變成了企業家，他照樣進入了自己的視角。一個企業家必須這樣認識：你可以做劉備，你也可以做諸葛亮，但是你要想劉備兼諸葛亮，那最后就累死。所以，不要以為請了一個高人是恥辱，劉備請了諸葛亮是他的榮耀，你能和什么樣的高手在一起，說明那是你的榮耀，不要走出自己的能力區。給別人支招是一回事，自己去做又是一回事。做企業家就像一個運動員，他可能會跑到世界冠軍，但是他的教練肯定跑不到世界冠軍，教練是一個行當，運動員又是一個行當，兩個行當，誰也不要替代誰。所以，與其自己亂走，不如請教高手，高手之高是由于他的視角不同。但是，如果一個旁觀者一旦在企業經營的時間長了，他也會失去靈感。我的一個朋友也是一位博士，他給企業做咨詢，后來不但做咨詢，還代理了一段時間的高級經理人。但是，代理了兩年之后，他主動辭職了。為什么呢？他這樣講，不能再繼續下去了，因為該堵的漏洞都堵上了，再繼續做就是筑壩的工作了。就是這樣，最能見效的一塊已經做了，該堵的堵上了，剩下的就是開始打基礎了。補漏的工作，可能兩年的時間，你會創造了輝煌的業績，可是筑壩的工作，可能五年你也見不到業績，所以他主動辭職了。有一些人是擅長堵漏的，有一些人是擅長筑壩的，這是兩種行業。在自己的專長上發揮自己的作用，自己最能產生績效的地方去投放自己的資源。